立ち返る視点 人の関わり方 総集編
― 立ち返る視点が、組織の空気を変えていく
このシリーズでは、
人と組織の関わり方について、
いくつかの視点から見てきました。
人を「配置」で見ることで、
一部の人に負担が集まっていくこと。
支える側ほど、
静かに孤立していくこと。
良かれと思った問いが、
人を止めてしまう瞬間があること。
全員納得を目指すことで、
判断が曖昧になっていくこと。
そして、
正しさを大切にするほど、
職場の空気が固くなっていくこと。
どれも特別な話ではありません。
現場の中で、
日々静かに起きていることです。
けれど、
その背景を見ていくと、ある共通点が見えてきます。
それは、
「早く答えを出そうとする空気」です。
間違えないようにする。
正しく進めようとする。
期待に応えようとする。
その意識が、
組織を支えている場面も確かにあります。
ただ、
答えを急ぐほど、問いが小さくなることがあります。
「本当に今のままでいいのか」
「誰かが無理をしていないか」
「このやり方は、何のためにあるのか」
そうした問いが置かれなくなると、
組織は少しずつ、立ち止まれなくなっていきます。
武田信玄の言葉には、
人を見る視点があります。
人は城。
人は石垣。
人は堀。
そこには、
“人をどう動かすか”よりも、
“人をどう見るか”という視点があるように感じています。
キャリアポートレイでは、
研修や講演、対話の場を通して、
答えを教えることよりも、
立ち返る視点を持てる関わりを大切にしています。
現場で起きていることを、
少し違う角度から見てみる。
その見え方が変わるだけで、
人との関わり方や、
組織の空気が変わり始めることがあります。
組織づくりに、
正解はないのかもしれません。
だからこそ、
問いを持ち続けることが、
これからの組織には必要なのだと思います。
答えを急ぐ組織から、
問いを持てる組織へ。
立ち止まりながら考えることは、
止まることではありません。
むしろ、
前に進むために必要な時間なのかもしれません。
もし今、
人との関わり方や組織づくりの中で、
少し立ち止まる感覚があるなら。
一度、
“問い”から見直してみることで、
見えてくるものがあるかもしれません。
これからも、
現場で見えてきたことをもとに、
人と組織の関わり方について、
お伝えしていければと思います。
次回より〈意思編〉
「立ち返る視点〈意思編〉」として、
人はなぜ、動けなくなるのかについて、
少し立ち止まって見ていきたいと思います。