― 判断を止める“見えない前提”
「どちらでも大丈夫です」
そう答える人が、
以前より増えているように感じのは私だけでしょうか？
仕事の話でも、日頃の話の中でも、「本当はどうしたいのか」が、
少し見えにくくなっている場面があります。
もちろん、
相手に合わせようとしている優しさもある。
周りを考えている配慮もある。
けれど、
その状態が続くと、
“選ぶ”ことそのものに、
慎重になっていくことがあります。
今は、
間違えないことが求められやすい時代です。
失敗しないように。
リスクがないように。
正しく進めるように。
そうした空気の中で、
人は自然と、
「選ぶ」より、
「外さない」ことを優先するようになります。
すると、
少しずつ起きてくることがあります。
自分で決める前に、
誰かの反応を気にする。
選ぶ前に、
正解を探し始める。
その状態が続くと、
判断はできなくなるというより、
“自分の感覚で決めにくくなっていく”
のかもしれません。
企業の現場でも、
似たような場面があります。
「確認してから進めます」
「一度持ち帰ります」
「前例を見てみます」
もちろん、
慎重さは大切です。
けれど時々、
確認することそのものが目的になり、
“決める”ことだけが、
後回しになっていくことがあります。
誰も責任を避けたいわけではない。
むしろ、
真面目に考えている人ほど、
簡単には決められなくなる。
そこには、
「こうしなければならない」という、前提があります。
失敗してはいけない。
期待に応えなければならない。
迷ってはいけない。
そうした前提が積み重なるほど、
人は少しずつ、
“自分の感覚”から離れていきます。
武田信玄は、
「人は城、人は石垣、人は堀」
という言葉を残しました。
私はこの言葉に、
“人を信じる”という意味だけではなく、
「人が、自分で考えられる状態をどうつくるか」
という視点も感じています。
判断とは、
正解を当てることではありません。
限られた状況の中で、
引き受けながら選ぶことです。
だからこそ必要なのは、
迷わなくなることではなく、
迷いながらでも、
自分で選べる感覚を取り戻していくこと。
「決められない」のではなく、
「決められなくなっている」
そう見えてくると、
人との関わり方も、
少し変わってくるのかもしれません。